Card 8 de 10 · Pedagogia Empresarial
Julgue os itens a seguir, relativos aos fundamentos, aos papéis e às funções dos profissionais de treinamento e desenvolvimento: De acordo com o modelo de gestão por competências, a atuação estratégica da área de recursos humanos permite o alinhamento das competências pessoais e organizacionais visando ao alcance das metas organizacionais.
Certo — a gestão por competências, com RH atuando estrategicamente, busca justamente alinhar competências individuais e organizacionais em função das metas da organização.
No modelo de gestão por competências, a área de RH deixa de ter papel meramente operacional e passa a atuar estrategicamente, promovendo o alinhamento entre as competências dos indivíduos e as competências essenciais (core competences) da organização, de modo a viabilizar o alcance das metas estratégicas.
Fundamentação teórica
Doutrina de Gestão de Pessoas — Gestão por Competências (RH estratégico).
Base científica
Gestão por competências — RH estratégico alinha competências individuais e organizacionais.
Técnica de memorização
'RH estratégico = ponte entre o que o indivíduo sabe fazer e o que a organização precisa'.
Exemplo prático
Um plano de desenvolvimento individual (PDI) alinhado às competências-chave da empresa exemplifica essa atuação estratégica do RH.
Erros comuns
Achar que RH estratégico se limita a processos operacionais como folha de pagamento e recrutamento básico.
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