Card 1 de 1 · Gestão de Pessoas na Educação , Pedagogia Empresarial
Julgue: Tratando-se de gestão por competências, o treinamento deve ser planejado a partir das necessidades da organização e das competências dos trabalhadores e avaliado por meio de instrumentos que não só identifiquem o alcance de objetivos, mas também permitam a avaliação do desempenho dos trabalhadores pelo grupo de atores afetados por esse desempenho.
Certo — a gestão por competências prevê planejamento alinhado a necessidades organizacionais/individuais e avaliação multifonte (múltiplos atores impactados), como na avaliação 360 graus.
Na gestão por competências, o treinamento deve ser planejado considerando tanto as necessidades estratégicas da organização quanto o desenvolvimento das competências dos próprios trabalhadores, sendo avaliado por instrumentos abrangentes que vão além do simples alcance de metas, incluindo a avaliação do desempenho por múltiplos atores impactados (avaliação multifonte, como a avaliação 360 graus).
Fundamentação teórica
Doutrina de Gestão de Pessoas — Gestão por Competências; avaliação 360 graus (multifonte).
Base científica
Gestão por competências — avaliação multifonte (360°) envolve vários atores, não só o chefe.
Técnica de memorização
'Avaliar desempenho não é tarefa só do chefe — pode envolver pares, subordinados, clientes internos' (360°).
Exemplo prático
Uma avaliação 360° coleta feedback de colegas, subordinados e superiores sobre o desempenho de um trabalhador após o treinamento.
Erros comuns
Achar que a avaliação de treinamento na gestão por competências se resume à checagem de metas alcançadas.
💡 Errou esse card? Marque para revisão para estudar depois. Quanto mais você errar, mais importante revisar o assunto.